深入贯彻中央八项规定精神学习教育开展以来，六安公司党总支结合项目实际，通过“学查改”一体推进学习教育，实现作风建设与业务发展的深度融合。
强化政治引领，构建“三级联动”学习体系
六安公司坚持把政治建设摆在首位，第一时间动员部署，制定“理论学习+案例警示+实践转化”工作方案，将学习教育纳入年度党建重点任务清单。构建“班子带头学、党员深入学、关键岗位重点学”三级联动体系，形成层层传导、全员覆盖的学习格局。领导班子发挥“头雁作用”，先学一步、学深一层，开展集中研讨3次，讲专题党课2场，将中央八项规定精神与项目管理等工作紧密结合；全体党员依托“三会一课”、主题党日等载体，采取“理论+实践”模式开展各类学习活动40余次，组织赴党风廉政教育基地、观看警示教育片2场；针对工程、销售、财务等关键岗位，创新“反面警示+正面引导”双轨教育，推动形成清清爽爽的同志关系、规规矩矩的上下级关系，持续涵养风清气正的政治生态。
坚持问题导向，健全“四单闭环”整改机制
六安公司党总支始终以问题为靶心，将深挖彻改贯穿项目运营全周期，构建闭环高效的整改体系，推动工作作风从“严要求”向“新常态”转变，实现效能、业绩与作风的协同提升。聚焦关键领域，建立“四张清单”，将贯彻中央八项规定精神融入项目开发全流程，形成“项目班子及成员查摆清单、历史遗留问题清单、年度重点任务清单、‘一企一策’专题会问题清单”，精准梳理历史遗留问题 4大类15项，制定整改措施21条；明确年度任务及专题会清单 35项，提出整改措施49条。创新构建“清单公示—措施制定—过程督考—成效评估”四步闭环机制，推动问题整改从“纸上销号”向“系统治理”转变，实现作风建设与业务提升同频共振。推行“多会合一”机制，规范会议审批、精简议程、严控时长，上半年会议频次同比下降30%，纸质文件减少25%，文风会风明显改善，工作效率持续提升；聚焦核心业务、专注重点指标，销售业绩市场占有率稳居本地市场前列达37%，业绩指标稳步提升；工程方面，六州雅园二期加快建设速度，将外墙保温施工时间缩短15天，为落架节点提供了保障；严格落实集团“过紧日子”要求，强化成本支出、财务审批及日常管理，严控三费支出，管理费同比下降36%，财务费同比下降10%，营销费同比下降45%，勤俭办企意识全面提升。
深化学用结合，彰显“党建+”融合发展成效
六安公司党总支坚持将学习教育成果转化厚植品牌优势的强大动能，推动“党建 +”融合发展从“有形覆盖”向“有效覆盖”跃升。以党建赋能品牌升级，推动对外形象从“有特色”向“叫得响”跨越，实现“三个深度深化”。深化“我为群众办实事”长效机制，组建“党员服务队”聚焦业主急难愁盼，建立“诉求收集—分类处置—限时办结—回访评价”全链条响应体系，圆满完成已交付项目雨污水改造、连廊灯升级、机械车位拆除改造等民生工程，其中机械车位改造获直播六安宣传报道；深化社会责任矩阵建设，通过中高考期间设立“爱心助考站”，配备文具、应急药品等物资，夏季“清凉驿站”为环卫工人、快递员等群体提供饮水、休息等服务，打造徽盐志愿服务品牌；深化廉洁文化传播力建设，创新“线上+线下”廉洁教育模式，组织关键岗位职工拍摄系列微视频，通过公众号推送播放，营造出改进作风全员参与、服务群众主动作为的浓厚氛围。
深入贯彻中央八项规定精神学习教育是一项长期任务。下一步，六安公司党总支将以此次学习教育为新起点，持续巩固拓展成果，以“永远在路上”的坚韧和执着，推动中央八项规定精神在六安公司落地生根，为服务集团高质量转型发展作出新的更大贡献。