谷雨时节，万物竞发，更新潮涌。4月22日，省城市更新集团联合体成功中标霍邱县人民广场邻里中心项目，为千年蓼城核心区擘画出“老城新生、活力焕发”的崭新图景。此举不仅是集团继六安齐云路、宿州运粮河等项目后，深耕城市更新主赛道的又一标志性成果，更是“十五五”开局之年，响应全省城市功能品质活力提升行动，以国企担当服务地方发展的生动实践。
立足千年文脉，擘画老城新生标杆
项目坐落于霍邱县老城核心，占地约88.06亩，总投资额约3.2亿，承载着城市的历史记忆与市民情感。集团秉持“共建城市更新生态链、共绘产城融合新图景”的初心，将项目定位为“老城更新典范、县域邻里标杆、文商旅融合样板”，创造性推动“存量资产盘活、公共空间再造、便民服务升级”三者深度融合。
项目创新性采用“地面城市公园+地下复合商业+全龄公共服务”的立体形态，以“公园聚客、商业转化、文化赋能、便民服务”为核心理念，精准布局生鲜商超、非遗文创、特色餐饮、亲子研学、运动健身、政务便民等多元业态，全力打造成现代化综合邻里中心。项目建成后，将有效破解老城公共空间不足、服务配套滞后等民生痛点，激活区域消费活力，让千年蓼城在保留历史温度的同时，焕发鲜明的时代活力，实现城市更新、民生改善与文化传承的多元价值统一，让群众尽享“左手购物袋、右手大自然”的宜居生活。
创新模式驱动，诠释发展路径新内涵
此次中标诠释了集团探索城市更新发展路径的两大创新实践，标志着“策规融投建营”全产业链综合服务能力的全面升级。
深化“省属企业+地方平台”的合作模式，凝聚政企合力。作为“省字头”的城更集团，充分发挥省级平台在政策、品牌、资源统筹方面的优势，与熟悉本土资源的地方平台紧密协同，特别是去年底双方共同成立的霍邱城更合资公司，实现了“省级统筹”与“本土深耕”的优势互补，共同破解资金、技术、运营等难题，为市场拓展与合作提供了可复制、可推广的范式。
升级“投资人+EPC+O”的运作模式，构筑全周期闭环。这是在以往探索“F+EPC+O”模式基础上的重要迭代与突破，集团角色从投资建设方升级为长期运营主体，将运营需求前置贯穿全流程，通过“精准化业态管控、规范化招商管理、全周期商户赋能、常态化企划引流、长效化运维保障”五项举措，推动投资效益、建设效率与运营效能有机统一，在存量盘活上树立起运营赋能新标杆，最大化实现政府、企业、居民三方共赢。
布局产业生态，奏响“十五五”奋进强音
此次中标，不仅是对集团公开市场开拓能力、资源整合能力与模式创新能力的集中检阅，更是对全体干部职工攻坚克难、奋勇争先的最好褒奖。
成功的背后，是坚实的战略支撑与前瞻布局。在安徽省生态环境集团的坚强领导下，省城更集团充分融入环保主业，明确“绿智引领、双轮驱动、轻重并举、融合发展”战略思路与“1142”战略目标，相继成立城更建设、城更运营、康养运营、生态智慧服务四大专业公司和全省网格化办事处，为深化转型发展，培育产业新增长极奠定了坚实基础。
霍邱项目为我们提供了将战略穿透至项目、将运营思维贯穿全周期、将城更集团品牌做实做响的宝贵战场。全体城更人将中标喜悦转化为“强企有我、实干争先”的磅礴力量，全力以赴将项目打造成为民心所向的精品工程、政企合作的典范工程、城市更新的标杆工程，为城市内涵式发展贡献更多城更力量！