省城市更新集团等三家公司全面深入贯彻省生态环境集团年中工作会议精神，上半年，主要经济指标顺利实现“时间过半、任务过半”，成功中标宿州城市更新与环境治理、合肥庐阳气膜馆体育公园物业服务等项目，完成城市更新全产业链布局与组织架构重塑，有力推动深化改革与降本增效各类重点任务，转型发展取得重要进展。下半年，三家公司正以昂扬姿态，锚定关键指标，聚焦转型突破，向着年度目标全力冲刺。
全力以赴冲刺年度指标
紧扣“一利五率”等考核要求，拓营收，激活定远、灵璧等尾盘项目存量资产，推动城更运营、康养运营、生态永升、城更建设4个平台公司，转型业务再突破；增利润，加快徽盐世纪广场办公楼权证办理和销售回款，深入实施降本增效，持续“过紧日子”；促回款，一手紧抓在建项目营销回款，一手发力应收账款、尾盘商业及车位去化，确保资金高效回笼。
凝心聚力提速转型发展
加强规划引领，深入贯彻中央城市工作会议精神，充分融合省生态环境集团发展规划，明确自身功能定位，完善“十五五”发展规划，全面向绿色低碳城市服务产业转型。加速产业布局，融合集团生态环保主业，打造低碳城市投资、开发、建设、运营生态链，内部加强业务联动，盘活存量资产，外部聚焦“生态+”，打造标杆项目。加快项目落地，抢抓重大政策机遇窗口期，搭建市场拓展激励体系，全力以赴取得城市更新项目，同时，以滨湖雅园高质量运营为依托，深度介入社区居家养老等康养业务，年底前取得实质性突破。
精准施策深化改革赋能
理顺股权关系，研究制定三家公司股权架构调整方案，进一步整合资源，理顺管理。优化体系流程，重构顶层制度框架，精简审批流程，建立新老项目分类管控运营体系，让干事创业的节奏更快、效能更高。提升科创能力，编制完成科创科研三年行动方案，依托入库省住建厅6个科学技术计划项目，以科技赋能助推产业结构升级。激发干事活力，升级差异化的绩效考核体系，实现 “岗变薪变、绩优酬优”，系统性推进人才梯度建设，大力培养提拔年轻干部，为转型发展提供重要支撑。
省城市更新集团等三家公司将聚焦主业、加速转型，坚定发展信心，凝聚职工力量，筑牢风控防线，以稳健运营保障稳定大局，以时不我待的紧迫感，全力完成年度各项目标任务。