学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育开展以来，地产集团党委认真学习贯彻习近平总书记关于调查研究的重要论述，认真落实《关于在全党大兴调查研究的工作方案》要求，立足企业改革发展实际，精心谋划选实题目，统筹协同做实调研，系统分析找实问题，同题共答增强实效，先后围绕12个调研主题开展实地调研30次，发现问题40个，通过建章立制推进问题整改，已出台制度文件12个，切实推动调查研究高质量开展、调研成果高效率转化，确保主题教育取得扎实成效。

精心谋划 聚焦发展选实课题

围绕中央明确的12个方面调研内容，地产集团制定大兴调查研究实施方案，在调研选题拟定过程中，坚持目标导向和问题导向相统一，围绕发展所需、改革所急、基层所盼确定了健康养老全产业链投资模式、探索建立快速高效的人才培养机制、集团化资金管理研究等12个调研题目，实现调研选题既契合集团高质量可持续发展所需，又能解决基层企业实际难题。此外，选定了加大市场化引进人才力度、为转型发展提供人才支撑等2个典型案例，真正做到举一反三，由点窥面，以点带面。明确调研牵头职能部门及联络人员，着力细化调研方案、精选调研对象、优选调研方法，确保本部职能部门深度参与、项目公司结合实际有效衔接，做到方向一致、高效联动，为后续调研高质量推进奠定基础。

统筹协同 按表推进做实调研

坚持“上下联动、协同推进”抓调研，构建“领导领题、部门协同、基层参与”的工作机制，实行“一课题一专班”运作，形成调研安排计划“一张表”，以项目化、清单化、责任化的方式，有序推动调研工作，力戒扎堆调研、重复调研。班子成员根据“一张表”，推动调研工作层层贯通、同频共振，各牵头部门细化调研方案，选定所属6个项目公司和重庆中铁康养集团、苏州康养集团、上海康养集团、上海城市更新公司等调研对象，明确现场调研时间，各调研组通过靠前谋划、高效行动，到基层、进项目、面对面，听一线声音、察现场实情。

系统分析 深挖细剖找实问题

公司党委在调研中坚持问题导向，通过研究分析，对问题进行分类汇总，对问题根源进行深查细纠。调研组通过深入项目现场和群众代表面对面交流，认真收集改革转型、经营发展，特别是康养和城市更新产业转型、职工群众急难愁盼问题等方面的意见和建议。班子成员通过座谈访谈、问卷调查、实地调研、资料调阅等方式，深度把脉问诊企业改革中的痛点、转型升级中的难点、迈向高质量发展中的堵点。各调研组通过系统梳理调研情况，形成问题清单并进行动态管理，以销号机制确保问题一一整改、条条关闭。

同题共答 对症施策增强实效

在调研中，聚焦突出矛盾和问题，公司本部和所属项目公司多维互动、同向发力，形成解决问题的强大合力。公司党委针对调研中发现的重难点问题制定3个检视整改方案，形成一名班子成员牵头负责、一个职能部门统筹推进、多个相关部门紧密配合的“1+1+N”问题解决模式，确保问题到期能整改、整改有成效、成效可保持。针对发展战略不够清晰问题，坚定转型发展思路，积极探索“生态+地产”产业新模式，回归合肥市场，深耕六安市场，强化地产、城更和康养融合发展以及与省盐业集团相关业务协同发展，全力推进城市更新、健康养老的新项目落地，走复合型地产之路；针对地产板块整体资金面不够充足现象，坚持“全面集中、统筹平衡”原则，对各单位的资金进行集团化管理，集中资源、合理调度、专业运作和统筹管理，发挥集团公司资金规模优势，降本增效；针对职工需求和成长诉求，公司工会和党群人事部在创新服务举措、延伸服务触角方面精准发力，积极回应职工关切，加快推进职工书屋创建，常态开展职工文娱活动，逐步完善培训体系。通过制定可执行的措施、设定可量化的目标、明确出成果的时限，确保问题整改有实效、见实绩。

下一步，地产集团将坚持学思用贯通、知信行统一，将做好调查研究“后半篇文章”与破解转型发展难题结合起来，将“问题清单”转化为“成效清单”，进一步完善调研成果转化运用清单，将做法经验化、探索系统化、措施制度化，实现“调、研、用”良性循环，不断破解转型发展道路上的矛盾和问题，切实把学习成效转化为推动企业高质量发展的生动实践，为地产板块深化改革和高质量转型发展保驾护航。