8月23日下午，公司本部召开党的群众路线教育实施活动座谈会，听取项目一线人员对于公司本部作风建设的意见和建议，并就如何切实改进本部工作作风，提高各项审批效率的具体措施进行了讨论。省公司总经理、公司董事长詹先豪主持会议并作重要讲话，省公司副总经理、公司董事杨晓彬，公司领导班子成员，本部各部门负责人，以及各项目公司相关负责人参加了座谈。

大家认为，企业加强作风建设最重要的就是要实干，对房地产企业来说，作风建设的好坏就体现在项目建设的好坏、快慢，并最终体现在效益的高低上。对此，各项目公司负责人重点围绕公司本部对项目的审批问题进行了发言，大家认为，在目前公司整体开发实力不强，开发经验不足的情况下，由公司本部对项目的各类重要的招标、合同等进行审批既有利于合理控制风险，又可以保证项目公司集中精力于项目的质量、进度与安全等的管理上，因而是十分必要的，也是行业内的普遍做法；但是，在实际执行中，仍然存在本部的审批时间长、效率低的问题，甚至有的事项超过一个月仍未完成审批，对项目的推进造成了不利的影响。

詹先豪指出，上述问题属于发展中的问题，是在公司从合作开发转到自主开发过程中不可避免的问题，只能在发展中逐步解决。对此，他提出了五个方面的要求：一是对公司已有的各项管理制度和规定，各项目、各部门必须认真消化吸引，并严格执行。二是对项目提交的各类审批事项，公司本部各部门、分管领导必须在规定时间内完成，不得以任何理由延误。三是要加强模块化与标准化建设，及时总结工作中的经验教训，努力形成适合公司的可复制的标准模式。四是建立相关的考核奖惩机制，将制度执行情况与年终绩效工资相挂钩，严格追究违规责任。五是公司本部各部门要增加服务意识，树立以项目为重的观念，切实提高对项目公司（部）的服务水平。