2021年6月7日，徽盐地产集团召开“四个专项整治”工作调度会，深入贯彻落实省盐业集团公司“四个专项整治”工作要求，扎实推进徽盐地产集团“四个专项整治”工作。

会议通报了徽盐地产集团“四个专项整治”动员部署阶段工作情况，就排查摸底阶段工作进行了安排。一是确定每双周调度一次专项整治工作，紧密结合本部各部门、各项目公司情况适时召开调度会；二是本部各部门、各项目公司确定一名工作联络员，各项目公司要成立专项工作机构，压紧压实工作责任。三是本部各部门、各项目公司要对照整治内容深入排查问题，系统梳理问题来源，做到应查尽查，不漏一个，“零报告”的单位和部门要充分说明原因；四是各项目公司报送材料经领导小组办公室汇总后，由本部各职能部门审核把关，提出审核意见。

会议提出三点工作要求：一是要强化工作责任。开展“四个专项整治”工作要始终讲政治，识大体、顾大局，本着对事业负责、对组织负责、对员工负责、对本人负责的态度，扎实开展。各项目公司、本部各部门主要负责人是本单位、本部门专项整治工作第一责任人，要进一步压实责任，各单位、各部门要明确一名联络人，确保事有人领、事有人做、人事匹配、落实到位。二是要强化工作质量。所有梳理的问题、制定的措施，要精准把脉问诊、严格审核把关，结合实际、注重细节，不能前后打架、自相矛盾。排查摸底发现的问题，要真实客观，符合“四个专项整治”工作方案要求。要敢于发现问题、直面问题并抓好整改，不能遮遮掩掩，更不能弄虚作假、糊弄上级。所有报送的材料，各项目公司、本部各部门主要负责人要亲自审核把关，对本单位、本部门可能出现的问题，要做到心中有数，提前做好预案。三是要强化工作联动。“四个专项整治”工作领导小组在牵头调度工作时，各项目公司、本部各部门要及时响应，快速运转，作风过硬，加强沟通，有问题及时协商解决，避免出现“牵头部门成为独办部门、配合部门变成围观部门”的现象，更不要拖泥带水、拖拖拉拉，确保工作落地见效。此外，在开展专项整治工作的同时，也要注意与生产经营任务统筹推进，抓主抓重、抓紧抓要，不能有所偏废。要上下一心抓整改，抓成效，抓闭环，建立长效机制，为推动集团高质量发展发挥积极作用。